Notre méthode de prise de poste
Jours 1 à 30 — Observer et écouter
Cartographier l'équipe, comprendre les rôles, identifier les dynamiques informelles et les points de tension. Ne pas tout changer immédiatement.
Jours 30 à 60 — Poser votre cadre
Définir vos attentes, établir votre style de management, créer les premiers rituels d'équipe et identifier vos relais.
Jours 60 à 90 — Produire vos premiers résultats
Lancer une première action visible, consolider votre légitimité auprès de l'équipe et de la hiérarchie.
4 séances de coaching sur 3 mois
Un accompagnement progressif, adapté aux réalités de votre nouvel environnement.
Séance 1 — Diagnostic de prise de poste
Analyse de votre contexte, de votre équipe, des enjeux et des risques. On construit votre plan des 90 premiers jours.
Séance 2 — Style de management
Quel manager voulez-vous être ? Directif, participatif, délégatif — on trouve le style adapté à votre équipe technique.
Séance 3 — Situations difficiles
Gérer un technicien senior récalcitrant, annoncer un changement impopulaire, gérer un conflit dans l'équipe.
Séance 4 — Bilan et consolidation
On fait le point sur les 90 jours, on identifie les succès et les axes d'amélioration pour la suite.
Réussissez votre prise de poste.
4 séances de coaching sur 3 mois. Spécialisé managers techniques.
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